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嘉粤集团等34家关联公司破产重整案第一次(图)

ob7786@ 2022-01-18 分类:生活信息 1168 0


每日经济新闻 湛江实习记者罗碧

6月24日晚9时30分,嘉悦集团创始人兼负责人朱兴明准时出现在集团旗下的君悦酒店会议室。他的眼睛布满血丝,黑眼圈,声音有些沙哑,但依然精神饱满。看到《每日经济新闻》记者,他说的第一句话就是:“君豪酒店让我很痛苦。”

这家刚刚获得朱兴明梦寐以求的“鲁班奖”的酒店,因投资近20亿元,彻底断了嘉悦集团的资金链。

据嘉悦集团内部人员介绍,2012年10月,君悦酒店项目荣获国内建筑工程最高奖项“鲁班奖”。随后,因资金链断裂、债务危机爆发,2012年11月21日,朱兴明主动向湛江中院提出嘉悦集团34家关联公司破产重整申请。

今年6月19日,嘉悦集团等34家关联公司破产重整案第一次债权人会议在湛江召开。根据债权人会议披露的信息,经破产管理人初步确认,嘉悦集团债权金额为61.19亿元,是目前国内规模最大的重整案件之一。远的。

平日与朱兴明接触最多的助理朱华成告诉《每日经济新闻》记者,朱兴明最近见到他时,总是会问,“你觉得我们这次能渡过这个难关吗? " 朱化成表示,朱老板压力很大,希望能得到外界的信任。当记者问起同样问题的朱兴明时,他顿了顿,说道:“我还是有信心的,我们公司处于震惊之中,需要停下来。我们是活马,这活马只是病了。”

昔日辉煌 /

位于湛江经济技术开发区的汇景名都地产一侧,是一栋外观普通,内部装修简单的三层楼房。嘉悦集团总部及多家下属公司办公处均设于此。小楼看起来有些冷清,大堂和每一层的前台都没有人。三楼集团总部内,多处楼道灯已关闭,工作人员称是“救命”。

朱兴明告诉记者,他原本打算这两年把总部搬到广州。“广州的融资平台比湛江好很多,如果早点搬到那里,可能不会出现这样的危机。”

在见到朱兴明之前,嘉悦集团旗下各级员工在向记者介绍自己的老板时,都会强调朱老板是90年代初华南理工大学建筑专业的大学生。大多数承包商生来就有不同的老板,他是一个有理想的人。”

朱兴明,湛江市坡头区人。1991年毕业于华南理工大学建筑专业,后在事业单位工作。2000年,朱兴明辞去工作,带领6名员工成立了建筑工程公司。2002年进入房地产开发行业。

根据《关于嘉悦集团有限公司等34家公司破产重整的报告》嘉悦集团有限公司管理人(以下简称《工作报告》),嘉悦集团目前包括嘉悦集团有限公司、君豪酒店有限公司等34家公司,共计注册资本9.311亿元,员工约3150人。公司主要经营范围包括房地产开发、建设、酒店管理经营、建材生产销售、融资担保等。

据嘉悦集团内部人员介绍,截至目前,嘉悦集团已在湛江开发了十余处住宅和商业物业,并因在湛江建设地标君豪酒店而成为湛江家喻户晓的品牌,成为湛江市房地产龙头企业。.

在嘉悦集团官网首页,有一段2010年为嘉悦集团成立十周年拍摄的短视频。一直不愿露面的朱兴明在短视频中表示,希望嘉悦集团能够走出湛江,走出广东,走向全国。

据从2008年开始掌管嘉悦集团财务的朱兴明的妹妹朱晓华介绍,嘉悦集团在2010年之前的资金链没有问题,堪称房地产监管最严。即便是2008年的金融危机,也没有对嘉悦集团造成太大影响。这一年,君尊酒店的土地被夷为平地。

朱晓华回忆,2009年信贷政策放宽,嘉悦集团在湛江开发的楼盘销售情况都很好,资金迅速收回。在政策和市场的有利条件下,朱兴明投资开发的项目越来越多,开始进入广州。

朱晓华回忆起广州市场开市时的情景。她说,嘉悦集团在广州开发的一处楼盘在开盘前以每平方米5000至6000元的价格售出。然而,开盘前一天,发现对面楼盘开盘价为11000元/平方米。公司当即决定将开盘价改为9000元/平方米。

正是在近乎疯狂的市场环境下,朱兴明投资了越来越多的项目。“一座又一座,工程从未停歇。”

近年来,嘉悦集团的业务不仅在区域范围内拓展,业务也从最初的建筑、房地产开发拓展到混凝土生产销售、建筑建材生产销售、装饰装修、物业管理等领域。

据嘉悦集团聘请的第三方机构审计,截至申请破产重整,嘉悦现有资产共计75亿元。根据嘉悦集团经理的《工作报告》,经过总结,嘉悦集团的资产评估总值为49.53亿。

危机/

在嘉悦集团辉煌的2009年和2010年,危机其实已经潜伏。2009年,在市场大好的时候,原建筑工程师朱兴明为了实现“鲁班奖”的梦想,开始在湛江星级酒店云集的乐山大道兴建君豪酒店。

2010年,国务院印发了《关于促进房地产市场平稳健康发展的通知》,这是“国家第十一条”,试图运用土地、信贷、税收、行政监管等多种手段,遏制房价上涨。此外,中央和各级地方政府相继出台多项政策抑制房价。

“2010年底,国家政策调控,银行放贷收紧。到2011年底,我们的资金开始有点吃紧。就在2011年和2012年,我们在酒店方面的投入比较多,资金在“更紧。我们没想到会出现这种宏观经济形势。监管会持续这么长时间。” 朱晓华告诉记者。

朱晓华说,这次房地产调控是10多年来最长的一次,很多老板在调控的影响下都出现了财务问题。这导致了一个战略错误。”

朱兴明在接受记者采访时也得出结论,他对国家政策把握不准是战略失误的原因。“2011年初,我去北京参加经济政策培训班,当时我问北京的经济学家他们对宏观经济和房地产行业的看法,他说10内会好转。几个月。从来没有持续那么久,最多不超过10个月。所以当我那个时候回来的时候,我又有了信心。”

2011年9月29日,君豪酒店正式开业。但让朱兴明没想到的是,政策并没有松动的迹象,银行的信贷进一步收紧。“到了今年,嘉悦的一批贷款已经到期,银行让他们还款,他们说过段时间会还款,所以我借了朋友的高利贷来还款,但是“银行无法按时按量偿还贷款。我。到 10 月将很难继续下去。”

据朱兴明介绍,一年内,银行为嘉悦集团减少贷款近10亿元。而且酒店的资金回收太慢,给他和他的生意带来了很大的压力。

“再给我一次机会,我会把君豪酒店项目变成房地产,做酒店资金压力太大,如果我不投资超过10亿元,包括近20亿元的利息, “我不会破产。这一步。建酒店并获得鲁班奖,是建筑师毕生的梦想。我的梦想实现了,但我伤害了自己。”

嘉豪集团的工作人员表示,在建设酒店的过程中,几乎每一块砖都是亲自挑选的,后期对装修材料和内饰的选择也极为严格。酒店大堂电梯口有一棵景观树。工作人员说,另一棵树一开始就放在这里。朱先生不满意。“更换现在的需要数十万。”

君威酒店总经理助理陈小平对记者表示,一位在台湾有多年经营五星级酒店经验的老板在参观君威酒店后表示,君威酒店可以建两家五星级酒店。不惜一切代价。

记者将这一说法转达给朱兴明时嘉粤集团等34家关联公司破产重整案第一次(图),他表示不同意这种说法,因为他要建的酒店与一般酒店的定位不同。“我想建一个铂金五星级酒店,粤西第一酒店。这个项目我真的付出了很多心血。说实话,一开始我真的没想到会出现这样的情况,我很遗憾战略有远有近,投资有大有小,这个项目不应该在这个时候做,这也是当地经济差异造成的。”

朱兴明说,他的很多同学都在珠三角地区,他认为在珠三角地区工作的经历并不适合湛江。

据酒店工作人员介绍,目前君威酒店的平均入住率为50%,高于当地很多高档酒店。但作为一般经验法则,五星级酒店需要有 75% 的入住率才能盈利。

资金流紧的嘉悦集团只能通过银行、信托、民间借贷等多种方式进行融资。根据第一次债权人会议披露的信息,破产管理人初步确认债权金额为61亿元,涉及债权人333人。

但由于银行信贷收紧,很多企业不得不求助于民间借贷。据嘉悦集团财务人员介绍,嘉悦集团民间借贷总额约为10亿元,破产管理人初步审计数据显示,民间借贷累计金额达29亿元。据相关人士透露,其中一些民间借贷资金的月利率为5美分、10美分,甚至30美分。

“银行是不能借??钱的,如果不向朋友借钱,想必很多房主早就倒下了。” 一位熟悉湛江房地产行业的业内人士告诉记者。

谈到这次危机,朱晓华更多地把它当成姐姐看待,“人怎么能不犯错,犯错。我哥从小就和大家不一样,工作上很少有人能像他一样努力。”再加上勤奋湛江物业公司,他没有时间享受生活。”

除了朱晓华,朱兴明的许多家人在集团内都担任要职。朱兴明对《每日经济新闻》记者提到,破产的教训之一是团队管理出现问题,导致管理资金流失,项目投产时间不准确. 同时,他也不避讳说自己是家族企业,有家族企业的通病。他认为,公司在团队建设和人才引进规划方面非常缺乏。

根据《关于嘉悦集团有限公司等34家单位合并、破产重整的意见》34家公司的两个核心公司嘉悦集团有限公司和广东铭兴建设集团有限公司等34家公司的管理人员发行,控股股东为朱兴明,控制以上2家公司下属的包括君豪酒店在内的9家公司。此外,其余20家公司的股东与朱兴明关系密切湛江物业公司,实际控制人均为朱兴明。

朱兴明在接受记者采访时也表示,这些公司的投资人和实际管理者都是他本人。“这么大的展位,还没有建起专业的团队,如果重组成功,以后企业就没有家族元素了,还要再建一个更专业的团队。” 朱兴明总结道。

但是否有机会改正错误,嘉悦集团能否如愿重生血脉,朱兴明一行人都表示信心十足,但脸上却是满是担忧。

申请破产重整/

因涉案债权人众多,“怕出事”,去年11月,朱兴明向政府提出保护申请。随后,政府派出工作组,2012年12月12日,嘉悦集团破产重整案被湛江市中级人民法院受理。同日,法院出具《决定书》,指定广东国邦律师事务所、广东粤海律师事务所、广东中正会计师事务所有限公司等六家公司组成联席管理人。

据参与嘉悦集团破产重整案的广东粤海律师事务所主任林怀海介绍,目前管理团队共有130名管理人员。该团队是广东中谷糖业集团有限公司破产重整案的原团队。

第一次债权人会议披露嘉悦集团涉及的债权金额为61.19亿元,是中谷集团债权总额的数倍。由于嘉悦集团和中谷糖都位于湛江市,且均涉及民间借贷和高债权,外界普遍将两者进行比较。

广东省房地产法研究会副会长刘兴贵在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,嘉悦集团和中谷糖的情况不同,“当时中谷糖资不抵债,但总嘉悦集团资产超过债权金额,足以清偿债务。”

据朱晓华介绍,据统计,嘉悦集团等34家关联企业共欠银行贷款约25.54亿元,员工工资、税费、建设费,以及民间借贷1亿元,共计35.54亿元,与第一次债权人会议公布的61.19亿元债权相差甚远。公司已聘请第三方机构审核总资产75亿元。如果按照这一资产数额计算,嘉悦集团将能够清偿公司的债务。

嘉悦集团股东代表表示,债权数额差异如此之大,主要是由于个人债权数额的统计差异所致。“造成这种情况的部分原因是民间借贷的利息。进入司法程序后,依法应以多付的利息抵扣本息,但经管理人审查的债权将也包括在这部分。其中,企业民间借贷统计在10亿元左右,经理审核金额29亿元。

对于债务人就债权数额提出的异议,林怀海表示,与企业提供的财务文件不充分有关。但这并不是最终的信用审查结果,初步信用审查结果将在会后根据债权人的反馈意见进行修改和完善。

《工作报告》中提到了破产管理人下一步的工作计划。提到,管理团队计划根据资产现状,从14家大公司组成14个独立项目,分别制定招商引资计划。项目推广渠道。

对于这个方案,刘兴贵认为,这实际上是嘉悦集团的一种破产清算方式,而不是破产重整。“比如主人借钱养了一头猪,现在因为没钱买不起,所以现在要做的就是找人借钱买饲料,而不是肢解单独出售。”

刘兴贵表示,采取这种做法可能会导致企业资产流失。据嘉悦集团内部人士透露,目前嘉悦集团正在积极引进投资者。

对于本次方案的提案及具体实施情况,林怀海在接受记者采访时表示,本次方案的提案暂不便透露,“重整方案草案将提交下次债权人会议表决。” 据介绍,下一次债权人会议将于2013年9月12日召开。

不过,7月1日,嘉悦集团股份有限公司管理人对此前《工作报告》中的方案进行了调整,发布了《嘉悦集团股份有限公司破产重整相关重组项目引进投资者的公告》。 , 有限公司和其他 34 家公司”,公告显示,嘉悦集团破产重整项目拟将 14 家有资产和经营价值的公司划分为 13 个重整项目,准投资者可以参与其中的一个或多个投资。重组项目。

这是朱醒明不想看到的“分裂”局面。他说如果换成别人,他现在的处境,恐怕也活不下去了。“我现在还能振作起来,只希望公司能彻底的活下去。我觉得嘉悦集团还是一匹活马,只是病了,希望活马不要被当成死马医生。” "

当记者问:“从去年提出破产重整到现在,你每天都在做什么?” 朱兴明说,“重组之前,我每天都会去工地看项目,这是我的习惯。现在很多项目都停了,但我还是管理公司的日常运作。现在我每天只睡四五个小时,主要是为了寻找合适的投资者,处理债务和债务问题。”

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